一生二、二生三、三生萬物。三，是個(gè)非常有魅力的詞，三代表了一個(gè)復(fù)雜且穩(wěn)定的關(guān)系組合，我們有很多熟悉的詞與三有關(guān)，比如三皇五帝，三陽開泰，三足鼎立等等，這里的三都代表著一種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)和無限可能性。啟迪的立體三螺旋模型與集群式創(chuàng)新也具有這種特性。


三螺旋概念于20世紀(jì)50年代初出現(xiàn)在生物學(xué)領(lǐng)域。美國(guó)遺傳學(xué)家里查德•列萬廷最先使用三螺旋來模式化基因、組織和環(huán)境之間的關(guān)系, 在《三螺旋: 基因、生物體和環(huán)境》中，總結(jié)了他的生物哲學(xué)思想。他指出, 并不存在一個(gè)既定的“生態(tài)空間”等待生物體去適應(yīng)。環(huán)境離開了生物體是不存在的, 生物體不僅適應(yīng)環(huán)境，而且選擇、創(chuàng)造和改變它們的生存環(huán)境，這種能力寫入了基因。因此，基因、生物體和環(huán)境的關(guān)系，是一種“辨證的關(guān)系”，這三者就像三條螺旋纏繞在一起，都同時(shí)是因和果。基因和環(huán)境都是生物體的因，而生物體又是環(huán)境的因，因此基因以生物體為中介，又成了環(huán)境的因。

20世紀(jì)90年代中期，紐約州立大學(xué)的社會(huì)學(xué)家亨利•埃茨科威茲和阿姆斯特丹科技學(xué)院的羅伊特•雷德斯多夫教授在生物學(xué)三螺旋概念基礎(chǔ)上提出“政府-產(chǎn)業(yè)-大學(xué)”創(chuàng)新三螺旋模型理論，來分析在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代政府、產(chǎn)業(yè)和大學(xué)之間的新型互動(dòng)關(guān)系。三螺旋模型由三個(gè)創(chuàng)新要素組成：政府-包括地方性的、區(qū)域性的、國(guó)家層面的以及跨國(guó)層面等不同層次；產(chǎn)業(yè)-包括高科技創(chuàng)業(yè)公司、大型企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司；大學(xué)-包括正規(guī)大學(xué)和其他一些知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這三個(gè)方面在履行傳統(tǒng)的政策協(xié)調(diào)、財(cái)富生產(chǎn)和知識(shí)創(chuàng)造的職能外，三者還像三條螺旋纏繞在一起，互為因果，此外，各部門之間的互動(dòng)還衍生出一系列新的職能，最終孕育了以知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型社會(huì)。

在不斷發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐中，三重螺旋含義更加豐富，大學(xué)、產(chǎn)業(yè)、政府每一條螺旋都可以再細(xì)化拆解，然后重新組合，從而衍生出更多不同維度的新的三螺旋。啟迪控股在多年的科技服務(wù)實(shí)踐中，以創(chuàng)新為基點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)為抓手，提煉出“園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+金融、技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)、政府+企業(yè)+大學(xué)”三個(gè)三螺旋多重交織的立體三螺旋模型。啟迪的多重立體三螺旋模式是對(duì)原來“政府+產(chǎn)業(yè)+大學(xué)”三螺旋的重要升級(jí)和發(fā)展，將原來一個(gè)維度的三螺旋模型上升至多個(gè)維度，成為立體三螺旋體系，這個(gè)多重立體三螺旋體系從創(chuàng)新要素、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新主體三個(gè)層面立體互動(dòng)，成為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，把立體三螺旋模式與啟迪控股巨大的創(chuàng)新平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)和啟迪控股先進(jìn)的制度和組織文化建設(shè)相結(jié)合，形成新的三合一，這就是啟迪控股創(chuàng)造與實(shí)踐的“集群式創(chuàng)新”理論。啟迪的集群式創(chuàng)新，就是啟迪所屬各基地群，依托所在地的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，通過資源的聚集，形成了包括供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、投資者以及政府部門的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)又結(jié)合了“互聯(lián)網(wǎng)＋”以及大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)，通過集群與集群之間的互動(dòng)，打破地理界線，在更大范圍內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新資源和信息共享，在更廣范圍內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈。創(chuàng)新鏈上各方通過資源共享，通過正式的合同關(guān)系或非正式的信息交流，彼此之間結(jié)成長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互惠互利的關(guān)系，最終形成相互依賴、共同發(fā)展的“集群的集群”式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

在創(chuàng)新載體層面，形成園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+金融三螺旋，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成

是否擁有健全高效的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，是衡量一國(guó)綜合創(chuàng)新能力的關(guān)鍵標(biāo)尺，也是區(qū)分創(chuàng)新型國(guó)家與非創(chuàng)新型國(guó)家的重大標(biāo)志。美國(guó)被認(rèn)為是全球最具創(chuàng)新活力的國(guó)家，這不僅體現(xiàn)在創(chuàng)新的存量強(qiáng)勁雄厚，更體現(xiàn)在創(chuàng)新的增量不斷奔涌。而這不斷噴涌的創(chuàng)新增量，恰恰得益于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)育成了創(chuàng)新的源頭活水。

啟迪控股最早從建設(shè)清華科技園開始，二十多年來一直專注于搭建科技服務(wù)體系，通過“科技園區(qū)+科技產(chǎn)業(yè)+科技金融”三螺旋，推動(dòng)構(gòu)建當(dāng)?shù)鼐哂袉⒌咸厣膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)的科技產(chǎn)業(yè)+土地開發(fā)形成科技園區(qū)，這是靜態(tài)思維，要通過三螺旋模型理念把園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、金融，政府、企業(yè)、學(xué)校等各方存量資源充分動(dòng)員和調(diào)動(dòng)并有機(jī)地結(jié)合起來，才能真正打造出一個(gè)有效的充滿活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

啟迪控股依托“科技園區(qū)（巢）+科技產(chǎn)業(yè)（鳳）+科技金融（食）”三螺旋模式，實(shí)現(xiàn)了“帶鳳帶食、筑巢引龍”——在各地建設(shè)科技園、科技城即是在“筑巢”，“鳳”是指啟迪控股在大健康、清潔環(huán)保、新能源、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字科技等領(lǐng)域擁有眾多的科技實(shí)業(yè)企業(yè)，“食”是指啟迪控股旗下的天使、VC、PE、并購、母基金等全產(chǎn)業(yè)鏈布局的多支基金等金融工具。有了“鳳”，有了“食”，有了“巢”，未來便會(huì)吸引來“龍”，“龍”則是那些有潛力且促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。顯然，與“筑巢引鳳”相比，“帶鳳帶食、筑巢引龍”有了本質(zhì)的提升。

一般來說科技園招商的重點(diǎn)是為了引進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)，這是各地最看重的一點(diǎn)，而這往往也是最困難的難點(diǎn)。而啟迪建設(shè)科技園的特征恰恰是不依靠招商，而是通過投資和孵化高新技術(shù)企業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)來充實(shí)園區(qū)空間。通過投資直接控股龍頭企業(yè)，通過孵化建立我們的垂直孵化體系。當(dāng)然，投資和孵化都需要資金，所以我們建立了大量的基金和金融服務(wù)平臺(tái)來解決錢的問題。

從園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、金融三螺旋的三方來看，有大的科技園區(qū)和園區(qū)網(wǎng)絡(luò)支撐的投資對(duì)科技新興產(chǎn)業(yè)很有價(jià)值，可以共享啟迪控股分布在各地的集群式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這是啟迪獨(dú)特的投資模式，對(duì)企業(yè)很有吸引力。所以我們看到，盡管啟迪不以招商為重點(diǎn)，但是啟迪的科技園區(qū)基本都是滿的。比如在南京同一個(gè)地區(qū)，啟迪的園區(qū)全是滿的，而旁邊卻是空的，這就是三螺旋的價(jià)值體現(xiàn)，而且三方都得益了。這里的三螺旋關(guān)系就是科技園區(qū)、科技產(chǎn)業(yè)、科技金融三者互為因果，互動(dòng)支撐，科技園區(qū)和科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為科技金融的因，而科技金融同時(shí)為科技園區(qū)和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐，科技園區(qū)和科技產(chǎn)業(yè)又成為科技金融的果，同時(shí)科技園區(qū)為科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)，科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為園區(qū)的重要內(nèi)容之一。

在創(chuàng)新主體層面，形成政府+企業(yè)+大學(xué)三螺旋，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新體制機(jī)制優(yōu)化

創(chuàng)新三螺旋理論起源于發(fā)達(dá)國(guó)家，因此更多立足于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新實(shí)踐。而中國(guó)和美國(guó)的發(fā)展情況不同，所以三螺旋的實(shí)踐形式也不一樣。美國(guó)是類似于建設(shè)“創(chuàng)業(yè)型”大學(xué)，將服務(wù)產(chǎn)業(yè)的功能從學(xué)校功能中分出來，以教授、校友推動(dòng)為主，中國(guó)則是由大學(xué)來創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，而且在三螺旋里面政府的作用更為明顯，它和大學(xué)、企業(yè)之間互相促進(jìn)、互相影響，共同推動(dòng)創(chuàng)新體系的發(fā)展，尤其在發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面，政府的作用至關(guān)重要。

啟迪控股的特點(diǎn)更吻合基于中國(guó)實(shí)踐的三螺旋理論，更有優(yōu)勢(shì)打造各種三合一立體三螺旋。并且在具體的創(chuàng)新三螺旋實(shí)踐過程中，逐步探索優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步厘清政府、企業(yè)和大學(xué)這三個(gè)創(chuàng)新主體的關(guān)系，以及三者所蘊(yùn)含的多種創(chuàng)新力量，包括各股力量之間的動(dòng)態(tài)組合和交互，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的制度設(shè)計(jì)探索更加自發(fā)、高效的三螺旋動(dòng)力。

啟迪踐行“政府+企業(yè)+大學(xué)”三螺旋起步于清華大學(xué)、啟迪控股和各地政府的合作，而現(xiàn)在我們又在此基礎(chǔ)上把每個(gè)要素進(jìn)行延伸，每個(gè)要素都形成一個(gè)新的螺旋。首先是政府這條螺旋，除了與地方單一的政府合作外，我們還建立了大量國(guó)內(nèi)外的高級(jí)別的政府圈；其次是企業(yè)這條螺旋，這里所指的企業(yè)已不僅是啟迪控股，還包括我們以啟迪控股為核心所控參股的一大批企業(yè)；再次是大學(xué)這條螺旋，除了清華大學(xué)，我們還與更多的科研院、機(jī)構(gòu)，包括國(guó)內(nèi)外的大學(xué)進(jìn)行合作，如與澳大利亞新南威爾士大學(xué)簽訂了大學(xué)科技園規(guī)劃合作協(xié)議，與劍橋大學(xué)三一學(xué)院就劍橋科技園擴(kuò)建合作項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際投資建設(shè)等，相當(dāng)于建立了一個(gè)國(guó)內(nèi)外大學(xué)校長(zhǎng)的朋友圈，一起協(xié)同、參與。所以政產(chǎn)學(xué)三者不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的三家關(guān)系，而是成為三個(gè)體系之間的三螺旋。

例如，啟迪清潔能源集團(tuán)與青海大學(xué)的合作，都不僅是單一的政府、單一的企業(yè)和單一的大學(xué)之間的合作。啟迪通過整合青海大學(xué)和清華大學(xué)等其他院校與新能源相關(guān)的資源，共同成立“青海大學(xué)啟迪新能源學(xué)院”，進(jìn)行新能源領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和科學(xué)研究工作，為啟迪清潔能源集團(tuán)提供人才和技術(shù)支撐。雙方以“青海大學(xué)啟迪新能源學(xué)院”為基礎(chǔ)展開全面合作，共同研究新能源的一系列關(guān)鍵技術(shù)，建設(shè)示范項(xiàng)目，與很多相關(guān)企業(yè)一起推動(dòng)科研成果產(chǎn)業(yè)化；根據(jù)企業(yè)人才特殊技能需要開設(shè)相應(yīng)課程，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)青海大學(xué)在新能源領(lǐng)域的發(fā)展，打造國(guó)內(nèi)新能源領(lǐng)域高水平人才培養(yǎng)與科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。在這個(gè)過程中，啟迪同時(shí)也整合了青海省市以及國(guó)內(nèi)其他一些政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)資源。

另外，啟迪控股與云南大學(xué)合作共建了云大啟迪K棧眾創(chuàng)空間，深入整合云南大學(xué)和啟迪的優(yōu)質(zhì)資源和孵化經(jīng)驗(yàn)，這也是云南省與清華大學(xué)戰(zhàn)略合作的第一個(gè)落地項(xiàng)目。而且由云南大學(xué)、啟迪控股、省科技廳、云南能投集團(tuán)共同發(fā)起的云南云科啟迪科技成果轉(zhuǎn)化投資基金，也將最大程度為企業(yè)提供全方位的金融支持。依托云南大學(xué)的科研平臺(tái)，云大啟迪K棧還與清華大學(xué)劉靜教授組建液態(tài)金屬研究中心，構(gòu)建液態(tài)金屬產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，將清華大學(xué)液態(tài)金屬的技術(shù)和成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化到云南。

通過與青海大學(xué)、云南大學(xué)等高校的合作，啟迪控股推出了與國(guó)內(nèi)外高校合作的“四個(gè)1加1”模式：①和高校合作共建一個(gè)孵化器；②共建一個(gè)科技園；③建立一個(gè)課程體系，建立專訓(xùn)班，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)課程導(dǎo)師，建立x-lab和基金系統(tǒng)；④依托高校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，共同培育一個(gè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

在探索企業(yè)與政府之間務(wù)實(shí)高效的合作方式方面，啟迪也很有收獲。如與上海市松江區(qū)等多個(gè)政府、企業(yè)和大學(xué)深入合作，聯(lián)合打造大規(guī)模的創(chuàng)新基地，建設(shè)面向長(zhǎng)三角的以G60上海松江科創(chuàng)走廊為核心的科創(chuàng)平臺(tái)。啟迪漕河涇科技園是清華大學(xué)與上海市“市校合作”的落地項(xiàng)目，它的建設(shè)發(fā)展充分實(shí)踐了“政府+企業(yè)+大學(xué)”立體三螺旋理念。其中政府的代表是上海市、松江區(qū)等多個(gè)政府機(jī)構(gòu)，企業(yè)的代表是啟迪控股、上海臨港集團(tuán)、霍尼韋爾、入園企業(yè)等多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)，大學(xué)的代表是清華大學(xué)、上海當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)高校等多家教學(xué)科研單位，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，啟迪控股充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)聚集各種優(yōu)勢(shì)資源的能力，與清華大學(xué)精密儀器系共同建設(shè)分析技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院，打造分析儀器產(chǎn)業(yè)群，與世界500強(qiáng)企業(yè)霍尼韋爾共同打造智能制造專業(yè)加速器，從而吸引了一大批智能制造領(lǐng)域的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，使該園區(qū)成為G60上海松江科創(chuàng)走廊上的重要產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)引擎。在成立不到一年的時(shí)間里，共引進(jìn)了106家企業(yè)，園區(qū)入駐率約96.7%，其中70%以上的企業(yè)均是智能制造關(guān)聯(lián)的“專精特新”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地資源利用的最大化。

在創(chuàng)新要素層面，形成技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)三螺旋，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

傳統(tǒng)的技術(shù)+資本等于產(chǎn)業(yè)，也是靜態(tài)思維，而三螺旋理念就是把存量資本、存量產(chǎn)業(yè)通過核心技術(shù)同時(shí)動(dòng)員協(xié)同起來，實(shí)現(xiàn)三個(gè)要素的螺旋式暴增。啟迪控股積極布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展環(huán)保、新能源、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新材料五大板塊，通過“技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋方式快速推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在“技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋中，技術(shù)資本都是產(chǎn)業(yè)的因，而產(chǎn)業(yè)又促進(jìn)了技術(shù)和資本的發(fā)展和使用，同時(shí)資本為技術(shù)應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。從而形成引領(lǐng)性產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

啟迪沒有行業(yè)邊界，但所涉及的行業(yè)都必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過整合掌握核心技術(shù)，在資本的助力下，全面升級(jí)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。啟迪科服的發(fā)展即是通過“科技孵化（技術(shù)）+科技投資（資本）+科技實(shí)業(yè)（產(chǎn)業(yè)）”的三螺旋，來實(shí)現(xiàn)多個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的落地與發(fā)展。啟迪控股聯(lián)合清華控股、建銀國(guó)際、工銀國(guó)際組建了啟迪科技服務(wù)集團(tuán)。啟迪科服集團(tuán)秉承“用科技服務(wù)，為科技服務(wù)”理念，以技術(shù)為核心，依托孵化服務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，聚合大量高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源，通過并購與培育節(jié)能環(huán)保、大健康、智慧城市等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，為區(qū)域創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供落地支持。目前已形成涵蓋了種子基金、天使基金、VC、PE、并購基金等全鏈條的科技服務(wù)體系，控股5家境內(nèi)外上市公司，形成了環(huán)保、清潔能源、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新材料五大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群。

啟迪科服集團(tuán)以三螺旋體系作為支撐，既參與打造集群式創(chuàng)新系統(tǒng)，成為其中的重要資源組成，又充分利用集群式創(chuàng)新系統(tǒng)的資源和優(yōu)勢(shì)，依托啟迪全球150個(gè)科技基地孵化器、5000家中小科技企業(yè)、多層次和梯隊(duì)的投資基金、數(shù)十家緊密協(xié)助的大型科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以及強(qiáng)大的人才組織和隊(duì)伍，在資金的推動(dòng)下，加快國(guó)家重大科技成果走向市場(chǎng)化，加快研發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全面助力高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群落地和區(qū)域創(chuàng)新能力升級(jí)。

啟迪科服集團(tuán)旗下的企業(yè)發(fā)展也遵循了“技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋模式。如啟迪清潔能源集團(tuán)就是通過“清潔能源技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)”三螺旋推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，他們堅(jiān)持以高精尖技術(shù)為核心，不斷挖掘和運(yùn)用以清華大學(xué)為主的各大院校、科研機(jī)構(gòu)以及各專業(yè)公司的技術(shù)資源和力量，同時(shí)建立了啟迪簡(jiǎn)石和啟迪澤豐兩支清潔能源的產(chǎn)業(yè)基金，并成功發(fā)起了規(guī)模達(dá)26.2億元的啟迪瑞行股權(quán)投資基金，為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上了技術(shù)和金融兩只翅膀，而能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有力地推動(dòng)了能源科技的研發(fā)，為資金提供了廣泛的應(yīng)用平臺(tái)。未來啟迪清潔能源還將通過并購、重組、獨(dú)立IPO等多種手段實(shí)現(xiàn)上市為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資本平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)啟迪清潔能源集團(tuán)的資本戰(zhàn)略目標(biāo)，打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的能源生態(tài)圈。

由啟迪控股與寧波智能制造產(chǎn)業(yè)研究院、浙江省政府、寧波市政府等多家單位共同出資發(fā)起設(shè)立的浙江機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，則是以技術(shù)（智能制造技術(shù)）+資本（產(chǎn)業(yè)投資基金）+產(chǎn)業(yè)（機(jī)器人和智能制造產(chǎn)業(yè)）的三螺旋為支撐，依托清華大學(xué)、浙江大學(xué)，寧波智能制造產(chǎn)業(yè)研究院以及美國(guó)、歐洲等研究資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過“全球機(jī)器人T0P30”人才智庫，吸引和凝聚全球一流的智能制造機(jī)器人科學(xué)家和金融機(jī)構(gòu)以及國(guó)際級(jí)工匠群，充分發(fā)揮各方在領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和資源整合等方面的優(yōu)勢(shì)，按照“科學(xué)家+企業(yè)家+創(chuàng)客群”以及“研發(fā)-孵化-投資-并購”的研發(fā)型經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新思路和模式，推動(dòng)機(jī)器人及智能制造產(chǎn)業(yè)從“0”到“1”、從“1”到“N”的快速發(fā)展，占領(lǐng)研發(fā)經(jīng)濟(jì)和智能經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)。并將按照產(chǎn)融結(jié)合和產(chǎn)研融合的思路，發(fā)起設(shè)立首期100億元人民幣的產(chǎn)業(yè)投資基金，并建立國(guó)家級(jí)智能制造創(chuàng)新中心。未來，浙江機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將立足浙江，依托啟迪長(zhǎng)三角創(chuàng)新走廊，服務(wù)上海、江蘇和安徽等長(zhǎng)三角區(qū)域制造業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。

綜上所述，創(chuàng)新是取得經(jīng)濟(jì)成功和持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，那些投資于創(chuàng)新，重視研發(fā)，對(duì)此持續(xù)投入資金和資源的公司和國(guó)家往往比那些未曾這樣做的公司和國(guó)家更成功。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)還在很深的泥潭里面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還沒有走出“U”型底部。唯有通過科技創(chuàng)新帶來戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才有可能帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出“U”型底。而在世界上，誰先在研發(fā)經(jīng)濟(jì)、在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)先建立起領(lǐng)導(dǎo)地位，誰就有可能先走出泥潭，處于領(lǐng)先。

啟迪控股獨(dú)創(chuàng)的多重立體三螺旋模式加上啟迪不斷強(qiáng)大的隊(duì)伍與組織、獨(dú)特的管控體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及以立體三螺旋為重要基礎(chǔ)的集群式創(chuàng)新理論正在實(shí)踐中彰顯出強(qiáng)勁的生命力。目前，啟迪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地超過160個(gè)，覆蓋全國(guó)50多個(gè)城市及地區(qū)，并已在美國(guó)、香港、韓國(guó)、俄羅斯、以色列等國(guó)家和地區(qū)建立了國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地。公司控參股啟迪古漢、啟迪桑德、世紀(jì)互聯(lián)、啟迪國(guó)際、蘇州設(shè)計(jì)、中文在線、北控清潔能源等上市及非上市企業(yè)500多家，總資產(chǎn)超過1000億元人民幣。在立體三螺旋模式的驅(qū)動(dòng)和集群式創(chuàng)新理論的支撐下，啟迪已成長(zhǎng)為具備全面業(yè)務(wù)能力的科技服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，成為我國(guó)首個(gè)千億級(jí)科技服務(wù)企業(yè)，成為各地科技創(chuàng)新最活躍的熱土，成為推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要引擎。